Формула расчета выбытия кадров
Формула расчета выбытия кадров - просто о сложном
Сегодня поговорим о штуке, которая снится HR-ам в кошмарах – текучести кадров, и о том, как её считать.
Что такое текучесть кадров и зачем её считать?
Текучесть кадров – это, простыми словами, как часто люди уходят из вашей компании. Если показатель низкий – все счастливы и довольны. Если высокий… ну, пора бить тревогу. Высокая текучесть кадров – это как дыра в кармане. Деньги уходят на найм, обучение, адаптацию новых сотрудников, а старые, опытные – уходят к конкурентам. А конкуренты потирают руки и угощают их печеньками.
Формула расчета выбытия кадров - сам процесс
Итак, переходим к самому интересному – как эту самую текучесть измерить. Самая простая формула расчета выбытия кадров выглядит так:
(Количество уволившихся сотрудников за период / Среднее количество сотрудников за период) 100%
Например, в прошлом месяце у вас уволилось 5 человек, а в среднем в компании работало 100 сотрудников. Получается:
(5 / 100) 100% = 5%
5% – это и есть ваш показатель текучести кадров за месяц.
Развитие формула расчета выбытия кадров - что дальше?
Мало просто посчитать. Нужно понимать, что стоит за этой цифрой. Важно анализировать, кто уходит, почему, и как этого избежать в будущем. Это уже более глубокий анализ, но он позволит превратить сухие цифры в ценную информацию.
Вопросы и ответы - советы эксперта
Вопрос Что делать, если текучесть кадров высокая?
Ответ Для начала – успокоиться. (шутка). А если серьезно, провести анонимные опросы, exit-интервью с увольняющимися сотрудниками, проанализировать зарплаты и условия труда. Возможно, проблема кроется в плохом руководстве, низкой зарплате или отсутствии возможностей для роста.
Вопрос Какой показатель текучести кадров считается нормальным?
Ответ Зависит от отрасли и региона. В IT, например, текучесть обычно выше, чем в государственной службе. Но в целом, показатель ниже 5% считается хорошим, а выше 15% – поводом для серьезного беспокойства.
Факты о текучести кадров
Потеря одного сотрудника может стоить компании от 50% до 200% его годовой зарплаты (в зависимости от должности). Люди чаще увольняются от плохого начальника, чем от плохой работы. Вовлеченность сотрудников напрямую влияет на текучесть кадров. Чем выше вовлеченность, тем ниже текучесть.Вдохновение - истории успеха
Знаю одну компанию, где была ужасная текучесть. Все увольнялись, как из горящего дома. HR-директор провела аудит, оказалось, что проблема – в отсутствии обратной связи от руководства и в отсутствии возможностей для обучения. После внедрения системы оценки 360 градусов и организации регулярных тренингов, текучесть упала втрое!
Формула расчета выбытия кадров - история с юмором
Однажды я работала в компании, где генеральный директор решил бороться с текучестью кадров радикальным способом – запретил HR-отделу принимать заявления об увольнении. Естественно, это ни к чему хорошему не привело. Люди просто перестали выходить на работу, а компания получила кучу судебных исков. Мораль – нужно решать проблему в корне, а не прятать голову в песок.
Формула расчета выбытия кадров - практические советы
Регулярно мониторьте показатель текучести кадров. Проводите exit-интервью с увольняющимися сотрудниками. Анализируйте причины увольнений. Разрабатывайте и внедряйте программы удержания персонала. Создавайте комфортную и дружелюбную рабочую атмосферу. Предлагайте конкурентную зарплату и пакет льгот. Обеспечивайте возможности для роста и развития. Давайте сотрудникам обратную связь и признание.Формула расчета выбытия кадров вопросы - побуждаем к действию
А вы знаете, какой показатель текучести кадров в вашей компании. А что вы делаете, чтобы его снизить. Попробуйте посчитать текучесть кадров в вашей компании за последний месяц. Сравните с предыдущим месяцем. Подумайте, что можно улучшить. Удачи!